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人的思维方式在某种程度上直接决定其行为模式，并最终产生差异巨大的不同结果。

其中，有益的思维可以让个体与既定目标相辅相成，而有害的思维却可以让个体与既定背道而驰。

许家印作为恒大集团的主要领导人物，可以说，他的思维好坏直接影响到恒大生死存亡。

创造奇迹的“恒大速度”

1996年，38岁的许家印在广州创办了恒大。

1997年，恒大集团首度开发的金碧花园，出现连续两昼夜排队购房盛况，日进亿元，创下了广州房地产界的销售奇迹。

1998年6月，在广州市首次国有土地使用权拍卖会上，恒大集团以1.34亿元竞得工业大道南5.3万平方米地块使用权，敲响广州国有土地拍过第一槌。

2001年，恒大集团金碧系列楼盘成交量跃居广州市第一位。

2002年8月，恒大集团成功收购原上市公司“琼能源”，并更名为“恒大地产”，成为广东第一家实现借壳上市的民营房地产企业。

2002年8月，恒大集团成立企业党委，成为广州市第一家成立党委的民营企业，开创了民企党建工作的先河。

2003年，恒大集团经营收入居全国房地产企业第一。

同年被评为广州房地产最具竞争力10强第一名企业。

2004年，恒大集团开工项目在建面积逾200万平方米，创造了广州乃至全国年开工面积最新记录。

截止2004年9月，恒大集团销售已超过2003年全年销售额的70%，全年房地产销售有望突破60亿元。

仅仅八年时间，恒大集团就创造了无数个“第一”。

从广州市海珠区工业大道南，到覆盖广州各大区域，辐射珠三角，再走向全国。

从七八名员工到形成近万人的团队。

从房地产开发到涉足钢铁、能源、交通领域，跨行业发展。

从注册资金3000多万元，到拥有总资产80多亿元。

从籍籍无名到位列中国企业500强。

由此可见，恒大从零起步，其独有的“恒大速度”震惊世界。

凡事预则立

恒大集团能够在如此短的时间里取得了如此大的成就，主要归功于集团董事局主席许家印的超前眼光和非凡魅力。

在20年前，恒大集团创业伊始，作为掌门人的许家印和企业团队独具慧眼，当即拿下了位于广州市工业大道一家工厂的地块。

这不仅需要有眼光，还需要魄力。

因为此地块位于河南，即珠江以南，如今的广州市海珠区。

根据当时广州人的说法：“宁要河北一张床，不要河南一间房”。

由此可见，此地块在当时的价值之低。

但是，许家印却不以为然，他眼光前瞻，大胆出击，敢变劣势为优势，以“环境先行”为策略，赢得了该地段的开发先机，并且从此引发了席卷广州的“金碧旋风”。

此后，正是由于金碧花园的热销，让恒大集团一举奠定了在广州房地产市场的地位。

之后在市场初战告捷的同时，恒大集团继续以其前瞻的目光制定了发展规划蓝图，并且分成了四个阶段来实现。

如今，恒大早已超额完成目标，成为了中国500强企业之一。

进入21世界以后，我国加入了WTO。

在新形势冲击下，许家印作为集团的董事局主席，通过深入调查和论证，确定了新的发展格局。

即“以房地产开发为基础，以钢铁冶金为龙头，以能源、交通为两翼综合发展”。

并且开始向跻身世界500强发起了全面的进攻。

战略决定战术。

恒大集团在许家印敏锐的市场眼光和志存高远的战略布局下，开启了其超常规的跨越式发展。

社会化整合人力资源

任何企业的成功都离不开人的因素，虽然恒大有了高瞻远瞩、运筹帷幄的领军人许家印的带领，但是恒大的发展其实也离不开优良的人力资源和团队。

得益于其适度超前的人才战略和竞争上岗的用人机制，恒大集团得以快速发展。

恒大集团自成立以来，一直求贤若渴、惟才是举。

随着企业的不断壮大，在显现出更强更大的发展态势后，恒大还吸引了众多海内外英才争相加盟。

比如罗国庆先生，他曾在广州越秀城建集团担任总经理一职，却在2003年8月义无反顾地加入了恒大集团，成为了恒大集团的总裁之一。

而且恒大集团的每一次招聘都是广东乃至全国房地产业关注的焦点，并且屡屡刮起“引智”风暴。

在2005年年初一的一次招聘会上，恒大集团居然了吸引了来自海内外1.2万多名中高级人才前来应聘。

在经过严格的复试和考核，最后录用了300多名各类中高级人才。

除了引人注目的社会招聘外，恒大集团还广开渠道，敞开人门吸纳人才，通过接收大学生、内部培养、海外引进等措施，对人力资源进行了社会化整合。

可以说，扩张之快战略版图旌旗漫卷，壮大之势四海人才竞相投奔。

由此可见，恒大集团的超常规迅猛发展，除了许家印的发展战略，也离不开其优秀的人力资源。

目前，恒大集团已拥有近万名员工，中高级人才多达2000余人。其中集团公司最高领导团队的学历均为研究生以上。

正是有着如此年轻化、高学历、高素质的现代化团队支持，使得恒大集团的发展速度成为了屡创世界奇迹的“恒大速度”。

从辉煌走向灭亡

由于恒大领头人许家印十分善于建立强大的人脉网络，并且利用优秀的人力资源来推动恒大集团的发展。

尤其是在1997年和2008年发生金融危机的时候，许家印利用自己优秀的人力资源，通过游走于香港众多金融大鳄之间，率领恒大安然上岸，渡过了危机。

自此，许家印尝到了足够的甜头，逐渐自大，并开始无视企业发展的风险。

为了追求资本利益的最大化，恒大开始采用股权、债权融资等方式，走上了一条激进的扩张之路。

因此，在恒大成立20年之际，恒大就已经成为了全球最大的房地产企业之一，许家印也成功闯进了胡润富豪榜的名录里。

然而，在恒大如此看似前程似锦的发展背后，却蕴含了无数的风云涌动。

2017年前后，房地产市场出现滞胀和分化，再加上此时已经裸露端倪的全领经济下滑趋势，包括恒大在内的诸多房企开始出现了资金链断裂的情况。

不同于王健林的壮士断腕做派，许家印却依然盲目地相信自己依然可以延续以前的老路来化解危机。

凑巧的是，许家印的豪赌居然赢了。

恒大在他的一番投机取巧的操作下，居然化解了风险。

随着净资产负债率的大幅降低，恒大顺利渡过了地产寒冬。

但是，这次危机的化解，却让许家印进一步膨胀，深信自己拥有万事逢凶化吉的能力，让恒大继续在激进的发展之路上铤而走险。

由于许家印盲目的自信，因此恒大的发展战略未能得到及时调整，让恒大在多元领域发展下越走越远，其房产业务也变得越来越下沉。

随着国家政策的调整，政府开始加强对房地产市场的管控。

再加上经济发展的转型，房地产行业本身的积弊日益显现。

失去政策加持的恒大，终于爆发了前所未有的危机。

其中，力度逐渐加大的去杠杆政策和三条红线的划定直接成为了恒大等大量房企的催命符，令其偏离的发展轨迹无法轻易回正。

再加上恒大在激进的扩张策略引导下，在大规模举债的情况下，居然还将房地产业务布局到国内的三、四线城市，彻底将恒大集团推进了债务危机的深渊当中。

如今，恒大的颓势已然成为事实，相对于其曾经仅用了20余年的时间造就了让世界惊讶的从零到巅峰的“恒大速度”，仅仅5年就走向了灭亡，其崩塌速度也同样让人震惊。

虽然恒大一路超越，由一家名不见经传的小型民营企业发展成一家以民生地产为基础，文化旅游、健康养生为两翼，新能源汽车为龙头的世界500强企业。

但是随着恒大债务危机的全面爆发，恒大的资金链问题就像一道黑色的咒语，所过之处，寸草不生。

不仅A股市场被搞得风声鹤唳、神经衰弱，中国房地产的美元债市场也受到了牵连。

不少投行券商的报告甚至用“中国的雷曼时刻”来形容恒大，意思就是恒大资金链的断裂很可能会带来更加广泛的多米诺骨牌效应，导致银行和下游企业被拖垮，交不出房，拖垮购房者，再传染到货款机构……

甚至连许家老宅也受到了牵连，在新春来临之际，早已没有过去的气派，就连新帖的对联也被撕掉，院里的树都被砍了，尽显颓败之象。

而许家印从中国首富、中国房地产老大、恒大足球的老板，到如今因涉嫌非法经营被立案调查，恒大传奇最终成为了一地鸡毛。

参考文献：

许家印老宅现状：新帖对联被撕，院里树被砍，围墙倒了用活砖垒

搜狐网

河南这条重修的路两头:"许宅"和曾经的农业贫困大县

新浪网

许家印老宅现状：新帖对联被撕，院里树被砍

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